lunes, 26 de septiembre de 2011

Los 4 Principios para ser un emprendedor exitoso:



Los 4 Principios para ser un emprendedor exitoso:

  1. Tener una idea innovadora: Busca un concepto o idea diferente, algo que no haya en el mercado o que no haya en este mercado, puedes tomar ideas de otros lados. No copies un producto para meterte a competir en un mercado de "tiburones" donde se compite y gana por precio.

  1. Genera una propuesta de Valor: Recuerda que a fin de cuentas es el cliente el que determina el éxito de tu empresa, por ello debes ofrecerle algo atractivo, debes generarle valor. Tu producto puede ser muy bueno pero si tu cliente no lo compra estas muerto.

  1. Crear un modelo de negocios solido: Tu propuesta de valor debe estar acompañada de un modelo de negocios. Un modelo de negocios es la manera en que organizas tu empresa para responder a tu propuesta de valor.

  1. Juega con las 3 C: Cabeza, Corazón y Coraje. Como emprendedor vas a recibir muchas criticas y opiniones que pueden desanimarte, las 3 C te mantendrán firme en tu camino.

jueves, 22 de septiembre de 2011

Claves para Reducir el Riesgo al Emprender



 Claves para Reducir el Riesgo al Emprender
  1. Temor a perder el dinero o capital con el que dispones
  2. Temor a que el negocio no funcione
  3. Temor a al fracaso
Y no es para menos, pues emprender implica tomar en cuenta una variedad de factores para lograr que ese sueño se convierta realmente en un negocio exitoso. Así pues, hoy te comparto algunos consejos que te ayudarán a despojarte de esos temores y caminar con mayor seguridad en la construcción de tu proyecto emprendedor.

1. Reconoce el riesgo como algo natural.

El primer gran paso para reducir estos temores es reconocer que el riesgo en todo negocio es siempre inevitable y por tanto algo natural. Si el riesgo no existiera, tampoco existiría el reto deemprender. Iniciar un negocio deseando llegar al punto en el que el riesgo sea es un escenario inexistente.

Así pues, reconócelo como algo natural y lejos de permitir que tu mente sea presa de los temores, prepara para proactivamente detectar aquellosfactores de riesgo y prever desde el inicio posibles soluciones que lo minimicen. Preparar planes contingencia te permitirá manejar menos estrés y lograr tus objetivos. Los puntos siguientes te serán de utilidad en este sentido.


2. Dedica suficiente tiempo para planificar.

Otro consejo de gran valor para reducir el temor al fracaso es la planificación. Planificar no es otra cosa que poner en lápiz y papel todos aquellos aspectos estratégicos relacionados conel negocio . Podemos decir que la planificación responde con detalle a preguntas como: ¿Qué quiero hacer? ¿Cómo lo voy a hacer? ¿Quiénes harán qué? ¿Cuándo lo haremos? ¿Dónde? ¿De dónde saldrá la inversión inicial? ¿Cuánto vamos a vender? ¿Cuánto voy a ganar? ¿Quién es mi competencia?, etc. Entre más preguntas te plantees y mejor las respondas, podrás encontrar claridad en tus ideas y definir en este punto (en el papel) si hay que detenerse y esperar un poco más para dar marcha al proyecto. Finalmente, si te detienes acá, no pasa nada.
3. Elabora un presupuesto y respétalo.

Nada es tan efectivo para desvanecer el temor a perder tu dinero como la elaboración de un presupuesto. De hecho, deben ser dos planteamientos. El primero tiene que ver con la inversión inicial y el segundo con tus gastos mensuales fijos y variables. El presupuesto de inversión inicial te permitirá determinar si cuentas con los fondos necesarios para dar el paso de abrir tu empresa en este momento o si es conveniente esperar para hacerlo con mayor respaldo y capacidad. El segundo, te proteje de no gastar innecesariamente y de mantener una política sana de operación en tu negocio. Si no estás seguro cómo hacerlo, puedes pedir asesoría a un contador público que con gusto te asesorará al respecto. Pero por nada del mundo inicies tu negocio sin un presupuesto.
4. Trabaja Incansablemente.

Muchos emprendedores asumen erróneamente que el negocio que hoy inicien, les pagara sus deudas, colegios de sus hijos y sus vacaciones para el próximo año. Y además creen que solo tendrán que sentarse en un escritorio y dar órdenes para lograrlo. Nada podría ser más alejado de la realidad.

Para que una empresa crezca y se expanda se necesita más que solamente dar órdenes. Se necesita compromiso, mucho trabajo, dedicación, creatividad, liderazgo y disciplina. Es un trabajo consistente y diario. Así pues, el último consejo en relación a reducir el temor aemprender tiene que ver con tu propia actitud hacia el negocio. Renuncia a la comodidad desde el primer día, confía en ti mismo(a) y comprométete con tu empresa sin importar el tamaño de esta. Decídete a dar lo mejor cada día para luchar por un éxito que está en tu mano!

Como puedes ver, muchos emprendedores son presa del temor debido a que no cuentan con un plan que les permita anticiparse y reforzar los puntos débiles que si pueden representar riesgos inminentes. Incluso, más que losfactores externos en sí mismos el fracaso de un negocio tiene que ver con la falta actitud, planificación y previsión. Pero una vez que lo superas, la acción es el siguiente paso. De eso hablaremos en otra oportunidad.

miércoles, 21 de septiembre de 2011

COMO PRESENTAR TU NEGOCIO ANTE INVERSIONISTAS.


COMO PRESENTAR NEGOCIOS ANTE INVERSIONISTAS.
Introducción

(El inversionista o el comprador quiere conocernos)
  • ¿Quien es usted?
  • ¿Cuál es su rol en la compañía?
  • ¿Por qué está haciendo esta presentación? (¿Cuánto dinero necesita?)
  • ¿Cuánto tiempo lleva en el negocio?
El problema

(El objetivo aquí es dejar claro que existe un problema, que usted lo puede resolver y que la gente pagaría por que usted lo resuelva)
  • ¿Cuál es el problema que está resolviendo? (enfoque en dónde dará la solución)
  • Cuantifíquelo
  • ¿Por qué existe ese problema? ¿Por qué nadie lo ha resuelto antes, o no lo ha resuelto bien?
  • ¿Qué lo califica a usted (o a su empresa) para solucionarlo?
  • ¿Por qué pagaría alguien por su solución?
El mercado

(¿Quienes están pagando por ver este problema resuelto?)
  • ¿Qué tan grande es el problema que estamos resolviendo?
  • ¿Se puede cuantificar la cantidad de dinero que la gente está gastando en resolver el problema?
  • ¿Se puede cuantificar la cantidad de dinero que la gente está perdiendo por dejar de resolver el problema?
  • ¿Hay referentes en el mercado que ya lo estén solucionando? (¿o lo intentan/intentaron?)
El equipo de trabajo

(El objetivo de estas preguntas es forjar credibilidad.)
  • Lista del equipo de emprendedores y (muy) corta reseña de cada uno.
  • Reseña de por qué se unieron para resolver el problema
  • ¿Ha(n) creado otra empresa antes? ¿Viene(n) de una empresa establecida?
La solución

Aquí se hace un tour general por la solución. Asegúrese de cubrir lo siguiente:
  • Presentación general enfatizada en beneficios (que hace), más que en características funcionales (como lo hace)
  • ¿En qué estado del desarrollo de su solución está?
  • ¿Cuáles van a ser los beneficios para el usuario final /cliente / comprador?
Llegando al mercado

Ya sabemos que el problema existe y cómo solucionarlo. Aquí responderemos cómo dar a conocer la solución.
  • ¿Cómo ha pensado que se puede acceder al mercado objetivo de una forma económica?
  • ¿Cómo ha pensado que se puede acceder al mercado objetivo si tuviera todo el presupuesto disponible?
  • ¿Hay alguna alianza que deba hacerse?
  • ¿Cual es la estrategia de distribución?
¿Qué necesita para ejecutar este plan?

Es necesario dejar claro el por qué se necesita la inversión o el acompañamiento. El truco en esta fase es dejar claro cómo se gastará el dinero.
  • Detalle de los gastos a X años
  • Ingresos esperados mensualmente durante X años
  • Gráfico de crecimiento de margen de utilidad (vital)



Resumen

Enfatizar beneficios de la solución y fortalezas del equipo de trabajo es la clave.
  • ¿Qué tiene planeado hacer con los recursos que está pidiendo?
  • ¿Qué problema resuelve?
  • ¿Por qué alguien pagaría por esa solución?
  • ¿Qué valor diferencial tiene su empresa/equipo/usted frente a los demás?